Events System Skutecznego Zarzadzania | Warszawa

Zarzadzaj zespolem tak, aby ludzie chcieli brac odpowiedzialnosc — bez strachu, presji i ryzyka mobbingu.

Co? System Skutecznego Zarzadzania (SSZ) - w oparciu o zasady przeciwdzialania dyskryminacji i mobbingowi
Kiedy? 25 sierpnia – 29 pazdziernika 2026
Ile trwa? 3 miesiace (6 dni szkoleniowych)
Gdzie? Warszawa

Zbuduj sposób zarzadzania, w którym ludzie biora odpowiedzialnosc - w oparciu o jasne zasady, szacunek i przewidywalne reguly, a nie presje.

Jesli Twoja stanowczosc bywa odbierana jako presja, a rozmowy z pracownikiem niosa ze soba ryzyko zarzutu mobbingu, ten program odpowiada dokladnie na to wyzwanie. Skupiamy sie na rozwijaniu menedzerów, którzy prowadza zespól w sposób uporzadkowany i swiadomy, laczac skutecznosc z bezpieczenstwem prawnym i kultura wzajemnego szacunku.

System Skutecznego Zarzadzania Sandlera to kompleksowy system pracy menedzera z zespolem. Laczy sprawdzone narzedzia Sandler Management Solutions z podejsciem opartym na szacunku, odpowiedzialnosci oraz przeciwdzialaniu dyskryminacji i mobbingowi.

Program pomaga uporzadkowac sposób, w jaki zarzadzasz ludzmi - od rekrutacji, przez codzienna komunikacje i wyznaczanie celów, az po rozwój pracowników i prowadzenie zespolu przez zmiane. Podejscie koncentruje sie na budowaniu dlugofalowej skutecznosci i srodowiska pracy bez presji, opartego na jasnych zasadach.

Dla kogo jest ten program?

• menedzerów i liderów zespolów odpowiedzialnych za prowadzenie i rozwój ludzi;
• liderów zastanawiajacych sie, czy ich stanowczosc jest jeszcze w porzadku, czy juz moze byc odebrana jako presja;
• menedzerów, którzy chca prowadzic rozmowy z pracownikami tak, aby nie narazic firmy na zarzut mobbingu;
• osób, które chca wiedziec, jak reagowac, gdy w zespole pojawia sie konflikt lub poczucie niesprawiedliwego traktowania;
• liderów budujacych kulture pracy oparta na odpowiedzialnosci, spójnych zasadach i wzajemnym szacunku.

Cel edukacyjny

Celem programu jest wyposazenie uczestników w praktyczne narzedzia do skutecznego i odpowiedzialnego zarzadzania zespolem - laczacego wyniki z budowaniem srodowiska pracy wolnego od mobbingu i dyskryminacji.

Program wspiera rozwój uporzadkowanego modelu przywództwa, obejmujac kluczowe obszary: role i odpowiedzialnosc menedzera, komunikacje, wyznaczanie celów, prowadzenie rozmów rozwojowych oraz zarzadzanie konfliktem i zmiana.

Uczestnicy:

• zrozumieja role menedzera w budowaniu kultury pracy wolnej od mobbingu i dyskryminacji;
• dowiedza sie, czym jest mobbing i dyskryminacja w miejscu pracy oraz jakie sa obowiazki pracodawcy w zakresie ich przeciwdzialania;
• naucza sie prowadzic rekrutacje i onboarding bez uprzedzen, zwiekszajac szanse na zatrudnianie wlasciwych ludzi;
• poznaja sposoby dopasowania komunikacji do pracownika, aby skuteczniej motywowac i budowac zaangazowanie;
• naucza sie stawiac cele i monitorowac efekty bez presji — w sposób jasny i zrozumialy dla zespolu;
• naucza sie rozpoznawac i rozwiazywac konflikty, zanim przerodza sie w powazne problemy organizacyjne;
• poznaja zasady i dobre praktyki postepowania w sytuacjach potencjalnego mobbingu;
• naucza sie prowadzic rozmowy rozwojowe, które realnie wspieraja rozwój pracowników;
• zrozumieja, jak zarzadzac zmiana, aby ludzie nie tylko ja akceptowali, ale aktywnie w niej uczestniczyli.

Metodyka

Program opiera sie na praktycznym zastosowaniu i aktywnym udziale. Stawiamy na nauke poprzez praktyke — gry, symulacje i coaching, które pozwalaja uczestnikom uczyc sie na wlasnych doswiadczeniach i stosowac nowe umiejetnosci w codziennej pracy.

Uczestnicy pracuja na realnych przypadkach, dzieki czemu wiedza przeklada sie wprost na ich codzienne obowiazki menedzerskie.

Program

Program obejmuje 6 dni szkoleniowych:

Dzien I – 25.08 – Rola menedzera i budowanie kultury pracy wolnej od mobbingu i dyskryminacji
Rola i odpowiedzialnosc menedzera, czym jest mobbing i dyskryminacja, dzialania prewencyjne, procedura antymobbingowa, analiza realnych przypadków.

Dzien II – 26.08 – Rekrutacja i onboarding bez uprzedzen
Jak prowadzic rekrutacje i wdrazanie nowych pracowników wolne od uprzedzen i zwiekszajace szanse na zatrudnianie wlasciwych ludzi.

Dzien III – 29.09 – Odpowiedzialna komunikacja menedzerska
Typologia DISC, dopasowanie stylu komunikacji do pracownika, analiza transakcyjna („w co graja ludzie?"), expose lidera.

Dzien IV – 30.09 – Stawianie celów i monitorowanie efektów bez zbednej presji
Efektywne cele w zespole, teoria motywacji McClellanda, neuromotywacja, cele SMARTE(ER), kroki w tworzeniu oczekiwan.

Dzien V – 28.10 – Odpowiedzialna linia interwencji menedzera
Zarzadzanie sytuacyjne wg Blancharda, informacja zwrotna, rozmowa korygujaca, plan naprawczy, przekazywanie trudnych decyzji.

Dzien VI – 29.10 – Zarzadzanie konfliktem i zmiana
Czym jest konflikt i jakie sa jego skutki, 4 kroki w zarzadzaniu konfliktem, reakcje i zródla oporu na zmiany, etapy przechodzenia przez zmiane.

Dlaczego warto zaufac temu programowi?

Program prowadzi Joanna Okragly - doswiadczony trener biznesu i HR Business Partner, trener Sandler Training Polska, laczacy praktyczne doswiadczenie ze sprawdzona metodologia stosowana na calym swiecie do rozwoju menedzerów i zespolów.

Stawiamy na zastosowanie w praktyce, a nie teorie, dzieki temu uczestnicy moga zarzadzac skuteczniej, budowac autorytet lidera i tworzyc srodowisko pracy oparte na odpowiedzialnosci juz od pierwszego dnia.