David Mattson objašnjava da nije dovoljno jednom saopštiti viziju i očekivati da je zaposleni pamte i sprovode. Poruku treba neprestano pojačavati kroz sastanke, video i audio sadržaje i konkretne primere, jer ljudi koji ne razumeju zašto nešto rade vremenom gube motivaciju i ne koriste puni potencijal svog znanja i iskustva. Kada je vizija jasno podeljena, zaposleni mogu da daju ideje koje lider možda nije razmotrio i da aktivno doprinesu njenom ostvarivanju.
