Events Sandler Management Solutions

Data: 29 wrzesnia 2026 do 18 grudnia 2026
Godzina: 09:00 - 17:00

Sandler Management Solutions - zbuduj zespól sprzedazy, który naprawde sprzedaje: bez konkursów, presji i przypadkowych dzialan.

Co? 8-dniowy program rozwoju menedzerskiego (4 sesje × 2 dni, w odstepach miesiecznych), w kameralnej grupie maks. 15 osób

Kiedy? 29 wrzesnia - 18 grudnia 2026

Gdzie? Warszawa

Zarzadzaj sprzedaza tak, by wyniki przestaly byc zaskoczeniem.

Program rozwojowy Sandler Management Solutions pomoze Ci uporzadkowac sposób, w jaki zarzadzasz zespolem. Poznasz kluczowe zalozenia zarówno „twardego", jak i „miekkiego" zarzadzania i dostaniesz konkretne narzedzia, które realnie podniosa Twoja skutecznosc.

To lacznie 8 dni warsztatowych rozlozonych na 3 miesiace wdrozenia, stacjonarnie, w kameralnej, maksymalnie 15-osobowej grupie. Nie zarzadzasz wtedy zespolem na wyczucie - prowadzisz go wedlug systemu, który daje przewidywalne wyniki.

Czy ten problem brzmi znajomo?

Zastanów sie, czy mierzysz sie z tymi wyzwaniami:

• Wyniki zespolu bywaja zaskoczeniem - trudno przewidziec je z miesiaca na miesiac?
• Zespól dziala zrywami, napedzany konkursami i presja zamiast jasnym systemem pracy?
• Handlowcy czekaja na instrukcje menedzera, zamiast dzialac regularnie i samodzielnie?
• Rekrutujesz „na czuja", a kosztowne pomylki rekrutacyjne sie powtarzaja?
• Cele stawiasz, ale brakuje realnego planu ich realizacji i sposobu weryfikacji, czy sa osiagalne?
• Duzo czasu pochlania gaszenie pozarów, a malo zostaje na rozwój ludzi?
• Trudno Ci zidentyfikowac przyszlych liderów i realnie odciazyc siebie?

Sandler Management Solutions daje menedzerowi konkretne narzedzia „twardego" i „miekkiego" zarzadzania, zeby prowadzic zespól wedlug systemu, a nie przypadku.

Dla kogo jest to szkolenie?

Szefowie sprzedazy i menedzerowie zespolów handlowych, którzy:

• chca uporzadkowac sposób zarzadzania zespolem i oprzec go na systemie
• chca lepiej rozumiec motywatory swoich ludzi i zarzadzac nimi swiadomie

Wlasciciele firm i liderzy, którzy:

• odpowiadaja za wynik sprzedazy i chca, zeby przestal byc zaskoczeniem
• chca budowac zespól dzialajacy samodzielnie, bez ciaglego nadzoru

Menedzerowie, którzy:

• chca skuteczniej rekrutowac, wdrazac i rozwijac handlowców
• chca rozwijac kompetencje przywódcze: komunikacje, delegowanie, coaching i prowadzenie spotkan

Czego sie nauczysz?

• lepiej rozumiec zachowania i potencjal swoich ludzi
• wzmacniac odwage, pewnosc siebie i poczucie wlasnej wartosci jako lider
• komunikowac sie jasno i bez niedomówien
• inspirowac zespól i wydobywac z niego to, co najlepsze
• wyznaczac zrozumiale cele i tworzyc realne plany ich realizacji
• ustalac jasne ramy, które ulatwiaja podejmowanie trafnych decyzji
• wdrazac procesy skutecznego zarzadzania czasem i zasobami
• osiagac coraz ambitniejsze cele w krótszym czasie

Co zyskasz?

• Lepsze zrozumienie zespolu - poznasz prawdziwe motywatory swoich ludzi i nauczysz sie nimi zarzadzac, aby osiagali ponadprzecietne wyniki
• Mocniejsze fundamenty silnego zespolu - narzedzia do budowania trwalych relacji z handlowcami, ich lojalnosci i dlugoterminowego rozwoju biura
• Umiejetnosc planowania i realizacji celów - precyzyjne stawianie celów sprzedazowych, weryfikacja ich realnosci i zarzadzanie wynikiem finansowym
• Wieksza autonomie handlowców - techniki komunikacyjne, dzieki którym zespól dziala regularnie i bardziej samodzielnie, bez czekania na instrukcje
• Wyzsza efektywnosc i rozwój kompetencji - podniesienie umiejetnosci ludzi oraz identyfikacja przyszlych liderów, którzy Cie odciaza
• Lepsza rekrutacje - przyjmowanie ludzi wedlug jasnych zasad i kryteriów zamiast „na czuja", z ograniczeniem kosztownych pomylek

Trener

Lukasz Grabowski

Przedsiebiorca, inwestor i lider biznesowy z ponad 20-letnim doswiadczeniem w budowaniu i skalowaniu organizacji sprzedazowych, rozwijaniu liderów i napedzaniu transformacji biznesowej. Obecnie pelni funkcje CEO Sandler Training Polska oraz CEO grupy True Blue Investments.

Z Sandler Training zwiazany jest praktycznie od poczatku istnienia marki w Polsce, pomagajac ksztaltowac jej rozwój, kierunek strategiczny i model rynkowy. Przez lata zarzadzal zespolami doradczymi i sprzedazowymi realizujacymi zlozone projekty transformacyjne dla duzych organizacji w Polsce i za granica.

Specjalizuje sie w projektowaniu systemowych rozwiazan rozwojowych dla wyzszej kadry menedzerskiej oraz budowaniu skalowalnych modeli wzrostu organizacji. Jako konsultant i doradca strategiczny wspólpracuje z zarzadami i top managementem, wspierajac ich w kluczowych decyzjach biznesowych, budowaniu efektywnych struktur zarzadczych i wzmacnianiu odpowiedzialnosci menedzerskiej. W swojej karierze przeszkolil ponad 10 000 menedzerów i handlowców, wspólpracujac z organizacjami na rynku polskim i miedzynarodowym.